构成企业MIS系统的基本要素

 十年的管控经验，大唐思拓研发的产品已成功应用于以国家电监会、国家电网、中国大唐集团公司 、中化集团公司、长城汽车股份公司为代表的电力行业、化工行业、汽车行业及各个分子系统，服务范围遍布全国的三十多个省市自治区200多家企业。大唐思拓主营产品以生产管理系统、MIS系统和标准化管理系统、项目质量安全移动管控平台，智慧型管控平台服务生产运行管理、设备技术管理、本质安全管理、产品安全管理、节能安全管理、物资采购管理、电子班务管理、人力资源管理、标准化管理、执行力管理、分析诊断管理、沟通协助管理、智能管控、绩效考核、项目质量安全移动管控平台等。全心全意为提供企业管理软件开发和服务的高科技企业。
    构成MIS系统主要包括5个基本要素：企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能（性能）。其中从用户的角度主要关注流程，是以流程为核心的，通过流程将其他几个要素贯穿起来，需求分析人员也应该从这个角度来和用户沟通；从开发者的角度主要关注企业的数据、商务规则与功能，以便于系统的实现；从实施者的角度主要关注企业的组织结构与功能，以便于MIS系统系统的发布与实施。

    （1） 企业的组织模型
    即企业的组织结构关系，包括部门设置、岗位设置、岗位职责等。树型组织结构图是描述企业的组织模型的一种常用方法，它可用来搞清各部门之间的**关系,每个部门内部的人员配备情况, 职责分工等情况,它是划分系统范围,进行系统网络规划的基础。在组织结构图中应将用户的组织结构逐层详细描述，每个部门的职责也应进行简单的描述。组织结构是用户企业业务流程与信息的载体，对分析人员理解企业的业务、确定系统范围具有很好的帮助。取得用户的组织结构图，是需求获取步骤中的基础工作之一。
用户环境中的企业岗位或角色，和组织机构一样，也是分析人员理解企业业务的基础，也是分析人员提取对象的基础。
    对用户角色的识别常常遗漏的是计算机系统的系统管理人员，角色识别不全，对以后的功能识别会造成盲区。

    （2） 企业的流程模型
    即企业的业务流程，包含哪些流程、流程之间的关系、每个流程中包括哪些活动、每个活动涉及到的岗位。企业的作业流程首先要有一个总的业务流程图，将企业中各种业务之间的关系描述出来，然后对每种业务进行详细的描述，使业务流程与部门职责结合起来。详细业务流程图可以采用直式业务流程图形式。对企业而言需要定义关于业务流程图的描述标准，大家采用相同的图例来描述，便于管理。 

    新MIS系统对应用模式带来的变化
    包括对企业的组织结构、作业流程、单据帐本报表等的格式、商务规则等的改变。
    新系统的界面模型
    用开发工具将用户操作界面快速画出来，使用户心中有数。若时间允许，可将界面原型与数据库表、字段连接起来，真正做出系统雏形，即快速原型法。
    企业MIS系统优点
    绘图的过程,实际上是作业流程条理化的过程
    表达形象直观,易于和用户交流,易于项目组内部交流
    调研的结果,需要得到用户的认同,这就需要和用户交流调研的结果,交流的文档要通俗、易懂